ပေါ်ထွက်လာသော လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှု လမ်းပြမြေပုံ

SydWest၊ SSI နှင့် SCOA တို့က တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် ထုတ်ပြန်သည်။ ဤတိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးမူကြမ်းသည် ထိပ်သီးညီလာခံ (Summit) နှင့် ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာမှတစ်ဆင့် ဖော်ထုတ်ခဲ့သော ပေါ်ထွက်လာသည့် ဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ်ကို ဆက်လက်ဖော်ဆောင်ပြီး တစ်ခုချင်းစီအောက်တွင် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ အဆိုပြုထားသည်။ ဦးစားပေးကိစ္စများဖြစ်စေ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များဖြစ်စေ ထိပ်သီးညီလာခံက အပြည့်အဝ ထောက်ခံအတည်ပြုပြီးသည်ဟု တင်ပြထားခြင်း မရှိပါ။ ယင်းတို့ကို ယခု ထပ်မံစဉ်းစားပြင်ဆင်ရန် ပြန်လည်တင်ပြထားခြင်းဖြစ်သည်။ ဤစာတမ်းသည် တမင်ပင် အပြီးသတ်မဟုတ်ပါ။ ဤမူဘောင်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းကို ဤတိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမှတစ်ဆင့် ပြင်ဆင်နိုင်သည်။

Think Social Cohesion (လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို စဉ်းစားကြစို့) အမျိုးသားထိပ်သီးညီလာခံက သြစတြေးလျတွင် အတွေးအခေါ်များ မရှားပါးကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ရှားပါးသည်မှာ လုံလောက်စွာ မျှဝေထားပြီး တာဝန်ခံမှုရှိသော လုပ်ဆောင်ရေးမူဘောင်ဖြစ်သည်။

၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇူလိုင် ၂၈ ရက်တွင် ဖိတ်ကြားထားသော ခေါင်းဆောင် ၁၆၀ ဦးသည် ပါရာမတ္တာမြို့တွင် တစ်နေ့လုံး လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အားကောင်းစေသော သို့မဟုတ် အားနည်းစေသော အခြေအနေများကို လေ့လာဆန်းစစ်ခဲ့ကြသည်။ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ကိစ္စတိုင်း၌ သဘောတူညီမှု မရခဲ့သော်လည်း အဓိကမိန့်ခွန်းများ၊ အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးပွဲများနှင့် ပါဝင်သူများ၏ အကြံပြုချက်များတစ်လျှောက် ရှင်းလင်းသော ဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ် တသမတ်တည်း ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ဤဦးစားပေးကိစ္စများသည် လုပ်ဆောင်ရန် မျှဝေအခြေခံတစ်ခုကို ပေးအပ်သည်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် အမြင်ကွဲလွဲမှု အရေးကြီးသည်များ ကျန်ရှိနေသေးပြီး ထပ်မံစဉ်းစားရန် လိုအပ်ကြောင်းကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုသည်။ ထိုဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ်ကို ပေါ်ထွက်လာသော မူဘောင်အဖြစ် အောက်တွင် ဖော်ပြထားပြီး တစ်ခုချင်းစီ၏နောက်တွင် အဆိုပြုလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုနှင့် ယခု သင့်အား စမ်းသပ်ပေးရန် မေးမြန်းသော မေးခွန်းများ ပါရှိသည်။

အဆိုပြုလုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းတွင် ၎င်း၏အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ မှတ်ချက်တစ်ခု ပါရှိသည်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက်၊ ထိုနောက်ပိုင်းတွင် ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်များ ဖော်ဆောင်ခဲ့သော အဆိုပြုချက်၊ သို့မဟုတ် နှစ်ခုစလုံး ဖြစ်သည်။ ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာသည် ထိုနေ့၏ မှတ်တမ်းအဖြစ် တည်ရှိသည်။ ဤလမ်းပြမြေပုံက လုပ်ဆောင်ချက်များကို မည်သို့ ရှေ့ဆက်ဆောင်ရွက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုကြောင်း ဖော်ပြသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို လုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှေ့ဆက်ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများကို ပါဝင်ကူညီရန် ဖိတ်ကြားမည်ဖြစ်သည်။

SydWest၊ SSI နှင့် SCOA တို့က တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် ထုတ်ပြန်သည်။ ဤတိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးမူကြမ်းသည် ထိပ်သီးညီလာခံ (Summit) နှင့် ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာမှတစ်ဆင့် ဖော်ထုတ်ခဲ့သော ပေါ်ထွက်လာသည့် ဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ်ကို ဆက်လက်ဖော်ဆောင်ပြီး တစ်ခုချင်းစီအောက်တွင် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ အဆိုပြုထားသည်။ ဦးစားပေးကိစ္စများဖြစ်စေ၊ လုပ်ဆောင်ချက်များဖြစ်စေ ထိပ်သီးညီလာခံက အပြည့်အဝ ထောက်ခံအတည်ပြုပြီးသည်ဟု တင်ပြထားခြင်း မရှိပါ။ ယင်းတို့ကို ယခု ထပ်မံစဉ်းစားပြင်ဆင်ရန် ပြန်လည်တင်ပြထားခြင်းဖြစ်သည်။ ဤစာတမ်းသည် တမင်ပင် အပြီးသတ်မဟုတ်ပါ။ ဤမူဘောင်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းကို ဤတိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမှတစ်ဆင့် ပြင်ဆင်နိုင်သည်။

Think Social Cohesion (လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို စဉ်းစားကြစို့) အမျိုးသားထိပ်သီးညီလာခံက သြစတြေးလျတွင် အတွေးအခေါ်များ မရှားပါးကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ ရှားပါးသည်မှာ လုံလောက်စွာ မျှဝေထားပြီး တာဝန်ခံမှုရှိသော လုပ်ဆောင်ရေးမူဘောင်ဖြစ်သည်။

၂၀၂၆ ခုနှစ် ဇူလိုင် ၂၈ ရက်တွင် ဖိတ်ကြားထားသော ခေါင်းဆောင် ၁၆၀ ဦးသည် ပါရာမတ္တာမြို့တွင် တစ်နေ့လုံး လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို အားကောင်းစေသော သို့မဟုတ် အားနည်းစေသော အခြေအနေများကို လေ့လာဆန်းစစ်ခဲ့ကြသည်။ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ကိစ္စတိုင်း၌ သဘောတူညီမှု မရခဲ့သော်လည်း အဓိကမိန့်ခွန်းများ၊ အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးပွဲများနှင့် ပါဝင်သူများ၏ အကြံပြုချက်များတစ်လျှောက် ရှင်းလင်းသော ဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ် တသမတ်တည်း ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ ဤဦးစားပေးကိစ္စများသည် လုပ်ဆောင်ရန် မျှဝေအခြေခံတစ်ခုကို ပေးအပ်သည်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် အမြင်ကွဲလွဲမှု အရေးကြီးသည်များ ကျန်ရှိနေသေးပြီး ထပ်မံစဉ်းစားရန် လိုအပ်ကြောင်းကိုလည်း အသိအမှတ်ပြုသည်။ ထိုဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ်ကို ပေါ်ထွက်လာသော မူဘောင်အဖြစ် အောက်တွင် ဖော်ပြထားပြီး တစ်ခုချင်းစီ၏နောက်တွင် အဆိုပြုလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုနှင့် ယခု သင့်အား စမ်းသပ်ပေးရန် မေးမြန်းသော မေးခွန်းများ ပါရှိသည်။

အဆိုပြုလုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းတွင် ၎င်း၏အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ မှတ်ချက်တစ်ခု ပါရှိသည်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက်၊ ထိုနောက်ပိုင်းတွင် ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်များ ဖော်ဆောင်ခဲ့သော အဆိုပြုချက်၊ သို့မဟုတ် နှစ်ခုစလုံး ဖြစ်သည်။ ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာသည် ထိုနေ့၏ မှတ်တမ်းအဖြစ် တည်ရှိသည်။ ဤလမ်းပြမြေပုံက လုပ်ဆောင်ချက်များကို မည်သို့ ရှေ့ဆက်ဆောင်ရွက်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုကြောင်း ဖော်ပြသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို လုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှေ့ဆက်ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများကို ပါဝင်ကူညီရန် ဖိတ်ကြားမည်ဖြစ်သည်။

ဤလမ်းပြမြေပုံ စတင်သည့်နေရာ

ထိပ်သီးညီလာခံအပြီးတွင် ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်များက ပထမဆုံးလူမျိုးများ (First Nations) ၏ အချုပ်အခြာအာဏာနှင့် အမှန်တရားပြောကြားခြင်းတို့သည် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမှတစ်ဆင့် ထပ်ဖြည့်မည့် အသံများအကြားတွင် မဟုတ်ဘဲ ဤလမ်းပြမြေပုံ၏ အယူအဆအခြေခံအုတ်မြစ်အတွင်း တည်ရှိသင့်ကြောင်း အဆိုပြုခဲ့သည်။ ပထမဆုံးလူမျိုးများ၏ အသိပညာနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုသည် ထိုနေ့က ရရှိခဲ့သည်ထက် များစွာပိုမို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ထိပ်သီးညီလာခံကိုယ်တိုင်က မှတ်တမ်းတင်ခဲ့သည်။ ဤအဆိုပြုချက်ကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် ဤနေရာတွင် တင်ပြထားသည်။

လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုအတွက် မည်သည့် သြစတြေးလျမူဘောင်မဆို အက်ဘော်ရီဂျင်နယ်နှင့် တောရက်စ်ရေလက်ကြားကျွန်းသားလူမျိုးများကို ဤတိုက်ကြီး၏ ပထမဆုံးလူမျိုးများအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် ကိုလိုနီပြုခြင်း၊ မြေယာသိမ်းယူခံရခြင်းနှင့် ဆက်လက်တည်ရှိနေသော အချုပ်အခြာအာဏာတို့အကြောင်း ရိုးသားသော ဖော်ပြချက်ဖြင့် စတင်ရမည်။ သမိုင်းကို မေ့လျော့ထားခြင်းအပေါ် အတူတကွနေထိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်ကို တည်ဆောက်၍မရပါ။ အမှန်တရားပြောကြားခြင်း၊ ကိုယ့်ကံကြမ္မာကိုယ်ဖန်တီးခွင့်နှင့် ပထမဆုံးလူမျိုးများနှင့် နောက်ပိုင်းတွင် ဤနေရာ၌ ဘဝတည်ဆောက်ခဲ့သူအားလုံးအကြား လေးစားမှုရှိသော ဆက်ဆံရေးတို့သည် မျှဝေသော အမျိုးသားအနာဂတ်အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်များ ဖြစ်သည်။

လမ်းပြမြေပုံကို အပြီးသတ်မပြုမီ ဤအဆိုပြုချက်ကို ပထမဆုံးလူမျိုးများ၏ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လေးစားမှုရှိသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှတစ်ဆင့် ဆက်လက်ဖော်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော အုပ်ချုပ်မှုမိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးတစ်ခု တည်ထောင်ရန် အချိန်၊ ယုံကြည်မှုနှင့် စစ်မှန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်ပြီး တိုတောင်းသော တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် အောင်မြင်၍မရပါ။ လမ်းပြမြေပုံက ဤမိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေး ဖော်ဆောင်ခြင်းကို အစောပိုင်း အကောင်အထည်ဖော်ရေး ဦးစားပေးကိစ္စအဖြစ် သတ်မှတ်မည်ဖြစ်သည်။

အရင်းအမြစ်။ ထိပ်သီးညီလာခံအပြီးတွင် ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်များ ဖော်ဆောင်ခဲ့သော အဆိုပြုချက်။

၁ အခွင့်အရေးနှင့် တာဝန်

စနစ်က မည်သည့်အရာကို အာမခံရမည်နည်း။

လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် စေတနာကောင်း၊ မျှော်လင့်ချက် သို့မဟုတ် တန်ဖိုးများအကြောင်း ယေဘုယျကြေညာချက်များအပေါ်သာ အခြေခံ၍မရပါ။ ဆွေးနွေးမှုများတစ်လျှောက် ပါဝင်သူများက အခွင့်အရေးများ၊ တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တာဝန်ခံမှု၏ အရေးပါမှုကို တသမတ်တည်း အလေးထားခဲ့ကြသည်။ ယင်းတွင် ပိုမိုခိုင်မာသော ဥပဒေနှင့် အခွင့်အရေးအခြေပြု အကာအကွယ်များ တောင်းဆိုခြင်းနှင့် အလုပ်ရှင်များသည် ထိခိုက်မှုဖြစ်ပြီးမှသာ ဆောင်ရွက်ခြင်းထက် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကို ကြိုတင်တားဆီးရန် အပြုသဘောတာဝန် ရှိသင့်ကြောင်း တောင်းဆိုခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ပေါ်ထွက်လာသော အဆိုပြုချက်မှာ တာဝန်ဝတ္တရားများကို ထိခိုက်ခံရသူများအပေါ် တင်ထားမည့်အစား ကတိကဝတ်တိုင်းအတွက် တာဝန်ရှိသူတစ်ဦးကို အမည်သတ်မှတ်သင့်သည် ဟူ၍ ဖြစ်သည်။

ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းတစ်ခုတည်းက စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်ဟု ထိပ်သီးညီလာခံက အကြံပြုခဲ့ခြင်း မရှိပါ။ အကြံပြုချက်တစ်ခုက ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းကို အဓိကထားသော တုံ့ပြန်မှုကို ပွင့်လင်းစွာ စိန်ခေါ်ခဲ့သည်။ ဦးတည်ချက်မှာ ဆက်ဆံရေးများအစား ဥပဒေ မဟုတ်ဘဲ ထိုအခွင့်အရေးများကို လက်တွေ့ခံစားနိုင်စေမည့် လူမှုရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခြေအနေများဖြင့် လိုက်ပါလာသော ပိုမိုခိုင်မာသည့် အခွင့်အရေးအခြေခံအုတ်မြစ် ဖြစ်သည်။

လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုအတွက် အခွင့်အရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တာဝန်မူဘောင်တစ်ခု တည်ထောင်ရန်။ တာဝန်ဝတ္တရားတစ်ခုချင်းစီအတွက် တာဝန်ရှိသူကို အမည်သတ်မှတ်ရန်နှင့် အလုပ်ရှင်များနှင့် အခြားအဖွဲ့အစည်းများတစ်လျှောက် လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကို ကြိုတင်တားဆီးရန် အပြုသဘောတာဝန် သတ်မှတ်ရေး အကြောင်းပြချက်ကို လေ့လာဆန်းစစ်ရန်။ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အခွင့်အရေးဆိုင်ရာ ဥပဒေစာချုပ်၏ ပုံစံမှာ ဆက်လက်ပွင့်လင်းနေသည်။ မည်သည့် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းရေး တုံ့ပြန်မှုမဆို ထိပ်သီးညီလာခံက ဖော်ထုတ်ခဲ့သော ဆက်ဆံရေးအခြေပြုနှင့် ဒေသအခြေပြု ချဉ်းကပ်နည်းများ၏ အစားထိုးအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ယင်းတို့နှင့် ယှဉ်တွဲ၍ ဖော်ဆောင်သင့်သည်။

အရင်းအမြစ်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက် (ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာ၊ အပိုင်း ၃.၁ နှင့် ၆.၁)။ ထိပ်သီးညီလာခံက ဥပဒေ သို့မဟုတ် အခွင့်အရေးအခြေပြု ဥပဒေစာချုပ်တစ်မျိုးမျိုးကို တောင်းဆိုခဲ့သော်လည်း ၎င်း၏ပုံစံကို အတည်မပြုခဲ့ပါ။

• ဤသည်မှာ ဆွေးနွေးမှုကို ထင်ဟပ်ပါသလား။ အခွင့်အရေးဆိုင်ရာ ဥပဒေစာချုပ်သည် မည်သည့်ပုံစံ ဖြစ်သင့်ပြီး အပြုသဘောတာဝန်များကို မည်သည့်နေရာတွင် ကျင့်သုံးသင့်သနည်း။

၂ လက်လှမ်းမီမှု

ကျွန်ုပ်တို့ မည်သူတို့ထံ လက်လှမ်းမမီဘဲ ဖြစ်နေသနည်း။

လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်ရေး အစီအစဉ်များသည် ပါဝင်လိုစိတ်ရှိပြီး ပါဝင်နိုင်စွမ်းရှိသူများထံသို့သာ ရောက်ရှိလေ့ရှိသည်။ အစည်းအဝေးလေးခုတွင် သီးခြားစီ တင်ပြခဲ့သော ပိုမိုခက်ခဲသည့်မေးခွန်းမှာ လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းများနှင့် အစီအစဉ်များ၏ လက်လှမ်းပြင်ပတွင် ကျန်ရှိနေသူများနှင့် မည်သို့ချိတ်ဆက်မည်နည်း ဟူ၍ဖြစ်သည်။ ပါဝင်မှုမှ ဝေးကွာသွားသူများ၊ လက်ရှိချဉ်းကပ်နည်းများ အလုပ်မဖြစ်ခဲ့သူများနှင့် အဓိပ္ပာယ်ရှိစွာ လက်လှမ်းမီခြင်း တစ်ခါမျှ မရှိခဲ့သူများ ဖြစ်သည်။ ဤအတွေ့အကြုံများသည် ပါဝင်မှုအတွက် ကွဲပြားသော အတားအဆီးများကို ထင်ဟပ်ပြီး ကွဲပြားသော တုံ့ပြန်မှုများ လိုအပ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုလျက် ယင်းတို့ကို ခွဲခြားသိမြင်ရန် အရေးပါမှုကို ထိပ်သီးညီလာခံက မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ ပါဝင်မှုမရှိခြင်းကို ပါဝင်လိုစိတ်မရှိခြင်းဟု မှားယွင်းမယူဆသင့်ပါ။

လက်လှမ်းမီမှု၏ အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ဒေသတွင်းဖြစ်သည်။ ဒေသန္တရအစိုးရ၊ ရပ်ကွက်အဖွဲ့အစည်းများ၊ စာကြည့်တိုက်များ၊ ကျောင်းများ၊ လုပ်ငန်းခွင်များ၊ ဒေသတွင်းမီဒီယာများ၊ တတိယနေရာများနှင့် အသေးစားထောက်ပံ့ငွေများကဲ့သို့ ဒေသအခြေပြု ယန္တရားများသည် လူများ အဖွဲ့အစည်းများနှင့်လည်းကောင်း၊ တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦးလည်းကောင်း တွေ့ဆုံသည့်နေရာများ ဖြစ်သည်။ သြစတြေးလျတွင် ဘဝတည်ဆောက်နေသူများအတွက် အခြေချနေထိုင်ရေး အခြေခံအဆောက်အအုံသည် လူမှုအသိုက်အဝန်းများ၊ ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများဆီသို့ တံတားတစ်စင်း ဖြစ်သည်။ လက်လှမ်းမီရေးအတွက် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းများက မည်သည့်နေရာတွင်၊ မည်သို့၊ မည်သူတို့မှတစ်ဆင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံသည်ကို ပြောင်းလဲခြင်း ဖြစ်သည်။

လက်လှမ်းမီမှု၏ ဒေသတွင်းအခြေခံအဆောက်အအုံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်။ ဒေသန္တရအစိုးရ၊ ရပ်ကွက်အဖွဲ့အစည်းများ၊ စာကြည့်တိုက်များ၊ ကျောင်းများ၊ လုပ်ငန်းခွင်များနှင့် တတိယနေရာများကို အားဖြည့်ရန်၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် လက်ရှိကွန်ရက်များမှတစ်ဆင့် လက်လှမ်းမမီသော လူများကို အထူးအာရုံစိုက်လျက် အဖွဲ့အစည်းများက မည်သည့်နေရာတွင်၊ မည်သို့၊ မည်သူတို့မှတစ်ဆင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံသည်ကို လေ့လာဆန်းစစ်ပြီး အားဖြည့်ရန် တောင်းဆိုရန်။

အရင်းအမြစ်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက် (ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာ၊ အပိုင်း ၃.၂ နှင့် ၆.၂)။

• သင့်လူမှုအသိုက်အဝန်း သို့မဟုတ် ကဏ္ဍတွင် မည်သူတို့ ကျန်ရစ်နေပြီး ၎င်းတို့ထံ မည်သည့်အရာက လက်လှမ်းမီမည်နည်း။
• လမ်းပြမြေပုံက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် မည်သည့် ဒေသတွင်းအခြေခံအဆောက်အအုံကို ဦးစားပေးသင့်သနည်း။

၃ ပါဝင်မှု

လူများ မည်သို့ ပါဝင်ကူညီကြသနည်း။

နိုင်ငံရပ်ခြားကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် ထိပ်သီးညီလာခံ၏ အထောက်အထားအခိုင်မာဆုံး အဆိုပြုချက်ဖြစ်ပြီး အစည်းအဝေးငါးခုတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော ကန့်ကွက်မှုမရှိဘဲ တင်ပြခဲ့သည်။ စွမ်းရည်ကို အခွင့်အလမ်းအဖြစ် မပြောင်းလဲနိုင်သောအခါ ၎င်း၏အကျိုးဆက်များသည် စီးပွားရေးလုံခြုံမှု၊ လွတ်လပ်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် သြစတြေးလျဘဝတွင် အပြည့်အဝ ပါဝင်နိုင်စွမ်းတို့ကို ထိခိုက်စေသည်။ ထိပ်သီးညီလာခံက ဝန်ဆောင်မှုများထက် လမ်းကြောင်းများကို ညွှန်ပြခဲ့သည်။ အလုပ်အကိုင်နှင့် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းများမှတစ်ဆင့် အပါအဝင် လူများ၏ တိုးတက်မှု၊ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်းနှင့် ပါဝင်ကူညီနိုင်စွမ်းကို ဗဟိုပြုရေးဆွဲထားသော စနစ်များ ဖြစ်သည်။

ပါဝင်မှုသည် စီးပွားရေးပါဝင်မှုထက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သည်။ ၎င်းတွင် လူမှုအသိုက်အဝန်းနှင့် နိုင်ငံသားခေါင်းဆောင်မှုနှင့် လူများ၏ဘဝကို သက်ရောက်သော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပုံဖော်ရန် စစ်မှန်သော အခွင့်အလမ်းများ ပါဝင်သည်။ ထိပ်သီးညီလာခံက ဆွေးနွေးမှုများတွင် အရေးကြီးသော ကွက်လပ်တစ်ခုကိုလည်း ဝန်ခံခဲ့သည်။ အိမ်ရာ၊ လုပ်ခလစာ၊ မတည်ငြိမ်သော အလုပ်အကိုင်နှင့် နေထိုင်မှုစရိတ်ဖိအားများ အပါအဝင် လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ပုံဖော်သော ရုပ်ဝတ္ထုအခြေအနေများသည် နှိုင်းယှဉ်ချက်အားဖြင့် အာရုံစိုက်မှု နည်းပါးခဲ့သည်။ လမ်းပြမြေပုံ ဖော်ဆောင်လာသည်နှင့်အမျှ ဤကိစ္စများကို ပိုမိုတမင်တကာ စဉ်းစားရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။

ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချနိုင်အောင် ဖွင့်ပေးပြီး ပါဝင်မှုအတွက် အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားရန်။ နိုင်ငံရပ်ခြားကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့် စတင်ရန်၊ အလုပ်အကိုင်အပြင် နိုင်ငံသားနှင့် လူမှုအသိုက်အဝန်းခေါင်းဆောင်မှုသို့ ရောက်ရှိစေမည့် လမ်းကြောင်းများ တည်ဆောက်ရန်နှင့် ပါဝင်မှုကို ကန့်သတ်သော ရုပ်ဝတ္ထုအခြေအနေများကို လေ့လာဆန်းစစ်ရန်။

အရင်းအမြစ်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက် (ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာ၊ အပိုင်း ၃.၃ နှင့် ၆.၃)။

• လက်ရှိစွမ်းရည်ကို ပါဝင်မှုအဖြစ် အမြန်ဆုံး ပြောင်းလဲပေးနိုင်မည့်အရာမှာ အဘယ်နည်း။
• ရုပ်ဝတ္ထုနှင့် စီးပွားရေးအခြေအနေများကို ဤမူဘောင်အတွင်းသို့ မည်သို့ ထည့်သွင်းသင့်သနည်း။

၄ တာဝန်ခံမှု

ရလဒ်အတွက် မည်သူ တာဝန်ယူသနည်း။

အစည်းအဝေးငါးခုတွင် ပါဝင်သူများက တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် မကြာခဏ မပြောင်းလဲနိုင်ကြောင်း စိုးရိမ်မှုကို ဖော်ပြခဲ့ကြသည်။ လူများက ၎င်းတို့၏အချိန်၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေးအပ်ကြသော်လည်း ၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများက ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့လွှမ်းမိုးသည် သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲဆီ မည်သို့ဦးတည်သည်ကို တွေ့မြင်ရခဲသည်။ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုကို ကျော်လွန်၍ စစ်မှန်သော တာဝန်ခံမှုဆီသို့ ရွှေ့ရန် လိုအပ်ချက်ကို ထိပ်သီးညီလာခံက မီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ ကြားသိရသည့်အရာအပေါ် ဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ကို မည်သူ ယူမည်နည်း၊ ပါဝင်ကူညီသူများသည် ရလဒ်များကို မည်သို့ တွေ့မြင်နိုင်မည်နည်း။ ပါဝင်သူတစ်ဦး မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည့်အတိုင်း လူများက ၎င်းတို့ ပြောဆိုခဲ့သောကြောင့် မည်သည့်အရာ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို မတွေ့မြင်ရမချင်း နားထောင်ခြင်းသည် မပြီးဆုံးသေးပါ။

နိဂုံးချုပ်အစည်းအဝေးက ဤမူကို အခိုင်မာဆုံးပုံစံ ပေးခဲ့သည်။ လမ်းပြမြေပုံ၏ ကတိကဝတ်တိုင်းတွင် တာဝန်ခံမှုဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခု ပါရှိသင့်ကြောင်း ပါဝင်သူများက အဆိုပြုခဲ့သည်။

• အမည်သတ်မှတ်ထားသော တာဝန်ခံခေါင်းဆောင် တစ်ဦး
• ကိုယ်တွေ့အတွေ့အကြုံရှိ မိတ်ဖက် တစ်ဦး
• လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ
• အခြေခံမျဉ်း တစ်ခု
• ခြောက်လ တိုင်းတာချက် တစ်ခု
• တိုးတက်မှုကို အစီရင်ခံရန် ပွင့်လင်းမြင်သာသော နည်းလမ်း တစ်ခု။

အဆိုပြုချက်မှာ ဤဖွဲ့စည်းပုံကို အပြီးသတ်လမ်းပြမြေပုံတွင် ပြုလုပ်သော ကတိကဝတ်တိုင်း၌ ကျင့်သုံးရန် ဖြစ်သည်။ တာဝန်ယူဆောင်ရွက်မည့်သူ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းကို အတိအကျ သတ်မှတ်ထားခြင်း၊ လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် တိုးတက်မှုတိုင်းတာနည်း မရှိသော ကတိကဝတ်သည် ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုသာ ဖြစ်ပြီး လမ်းပြမြေပုံ မဟုတ်ပါ။

လမ်းပြမြေပုံ၏ ကတိကဝတ်တိုင်းတွင် တာဝန်ခံမှုဖွဲ့စည်းပုံကို ကျင့်သုံးရန်။ ကတိကဝတ်တစ်ခုချင်းစီတွင် အမည်သတ်မှတ်ထားသော တာဝန်ခံခေါင်းဆောင်၊ ကိုယ်တွေ့အတွေ့အကြုံရှိ မိတ်ဖက်၊ လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ၊ အခြေခံမျဉ်း၊ တိုးတက်မှုတိုင်းတာချက်နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာသော အစီရင်ခံနည်းလမ်း ပါရှိပြီး ပါဝင်သူများအား ၎င်းတို့ ပါဝင်ကူညီခဲ့သောကြောင့် မည်သည့်အရာ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို အသိပေးသည်။

အရင်းအမြစ်။ နိဂုံးချုပ်အစည်းအဝေးမှ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက် (ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာ၊ အပိုင်း ၃.၄ နှင့် ၆.၄)။ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကို ကြိုတင်တားဆီးရန် အပြုသဘောတာဝန်သည် ထိပ်သီးညီလာခံက ထားရှိခဲ့သည့်အတိုင်း အခွင့်အရေးနှင့် တာဝန်အောက်တွင် ရှိသည်။

• ဤသည်မှာ မှန်ကန်သော တာဝန်ခံမှုပုံစံ ဖြစ်ပါသလား၊ ၎င်းကို မျှော်မှန်းချက်သက်သက်မဟုတ်ဘဲ လိုက်နာဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ခံစေနိုင်သည့် စနစ်ဖြစ်စေမည့်အရာမှာ အဘယ်နည်း။

၅ ဇာတ်ကြောင်း

ဤအရာအားလုံးကို ဖြစ်နိုင်စေသော ဇာတ်ကြောင်းမှာ အဘယ်နည်း။

သြစတြေးလျသည် အမှန်တရားပြောကြားခြင်း၊ ယဉ်ကျေးမှုစုံလင်မှု၊ မျှဝေသော အတူတကွနေထိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်နှင့် တရားဝင်သော သဘောထားကွဲလွဲမှုတို့ကို ထိန်းသိမ်းနိုင်သော အမျိုးသားဇာတ်ကြောင်းတစ်ခု လိုအပ်သည်။ ကွဲပြားမှုအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ပြောဆိုပုံသည် အများပြည်သူ၏ နားလည်မှု၊ မူဝါဒနှင့် အတူတကွနေထိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုခံစားချက်ကို ပုံဖော်ပြီး နိုင်ငံရေးနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုက အများပြည်သူဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုတွင် မည်သည့်အရာကို တရားဝင်ဟု သတ်မှတ်သည့် နယ်နိမိတ်များ သတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူပြုသည်။

ထိပ်သီးညီလာခံသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဇာတ်လမ်းများ တောင်းဆိုခြင်းကို ကျော်လွန်ခဲ့သည်။ ဒေါသကို ဦးတည်သော အယ်လဂိုရစ်သမ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ စီးပွားရေးမက်လုံးများနှင့် လူမှုအသိုက်အဝန်းများကို တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဆန့်ကျင်စေနိုင်သော ပလက်ဖောင်းဒီဇိုင်း အပါအဝင် သတင်းအချက်အလက်ပတ်ဝန်းကျင်၏ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ လက္ခဏာများကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ် စောင့်ရှောက်မှုတာဝန်ကို ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုအဖြစ် တင်ပြခဲ့သည်။ ချက်ချင်းလက်တွေ့ကျသော အဆိုပြုချက်တစ်ခုကိုလည်း ထုတ်ပေးခဲ့သည်။ အသိပေးထားပြီး ဆက်လက်တည်ရှိသော သဘောတူညီချက်၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု၊ ပူးတွဲရေးသားခွင့်၊ မျှတသော အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခွင့် သို့မဟုတ် ရုပ်သိမ်းခွင့်တို့အပေါ် တည်ဆောက်ထားသော ကျင့်ဝတ်နှင့်အညီ ဇာတ်လမ်းပြောကြားရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းများက ဥပဒေ သို့မဟုတ် ရန်ပုံငွေကို မစောင့်ဘဲ စတင်ကျင့်သုံးနိုင်သည်။

ကျင့်ဝတ်နှင့်အညီ ဇာတ်လမ်းပြောကြားရေး မူဘောင်နှင့် သတင်းအချက်အလက်ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုကို ဖော်ဆောင်ပြီး မြှင့်တင်ရန်။ မူဘောင်ကို အသိပေးထားပြီး ဆက်လက်တည်ရှိသော သဘောတူညီချက်၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု၊ ပူးတွဲရေးသားခွင့်၊ မျှတသော အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခွင့် သို့မဟုတ် ရုပ်သိမ်းခွင့်တို့အပေါ် တည်ဆောက်ရန်။ ယင်းနှင့်ယှဉ်တွဲ၍ ပလက်ဖောင်းမက်လုံးများ၊ အယ်လဂိုရစ်သမ် ချဲ့ထွင်မှုနှင့် မီဒီယာတာဝန်တို့ကို လွှမ်းခြုံသော ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုကို အတူတကွနေထိုင်ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပါဝင်ကူညီမှုအကြောင်း စမ်းသပ်ပြီး အများပြည်သူဆိုင်ရာ ဇာတ်ကြောင်းတစ်ခုနှင့်အတူ ဖော်ဆောင်ရန်။

အရင်းအမြစ်။ ထိပ်သီးညီလာခံ၏ တွေ့ရှိချက် (ထိပ်သီးညီလာခံအစီရင်ခံစာ၊ အပိုင်း ၃.၅ နှင့် ၆.၅)။

• လမ်းပြမြေပုံသည် သတင်းအချက်အလက်ပတ်ဝန်းကျင်အပေါ် ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို လိုက်နာဆောင်ရွက်သင့်ပါသလား၊ မည်သည့်တုံ့ပြန်မှုများနည်း။
• သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ဤမူများအပေါ် အခြေခံသော ကျင့်ဝတ်နှင့်အညီ ဇာတ်လမ်းပြောကြားရေး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ထောက်ခံမည် သို့မဟုတ် လက်ခံကျင့်သုံးမည်လား။
• တရားဝင်သော သဘောထားကွဲလွဲမှုနှင့် ခက်ခဲသော စကားဝိုင်းများအတွက် နေရာထားရှိစဉ် လမ်းပြမြေပုံသည် လုံခြုံမှုနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာကို မည်သို့ ကာကွယ်သင့်သနည်း။

အတူတကွ ထိန်းသိမ်းထားရမည့် အဆိုပြုချက်နှစ်ရပ်

ထိပ်သီးညီလာခံတစ်လျှောက် ဂရုတစိုက် ကိုင်တွယ်ရမည့် တင်းမာမှုတစ်ခုကို မီးမောင်းထိုးပြသော အရေးကြီးပြီး နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေသည့် မူနှစ်ရပ် ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုသည် သြစတြေးလျနိုင်ငံသားအားလုံးနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ်လုံး၏ တာဝန်ဖြစ်ပြီး ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူနှင့် ယဉ်ကျေးမှုစုံ လူမှုအသိုက်အဝန်းများက ထုတ်လုပ်ပေးရန် တာဝန်ရှိသောအရာအဖြစ် သတ်မှတ်၍မရပါ။ တစ်ချိန်တည်းတွင် ယဉ်ကျေးမှုစုံလင်မှုသည် သြစတြေးလျ၏ စနစ်များ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အများပြည်သူဘဝတွင် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ မြှုပ်နှံထားသင့်သော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပေးသည့် အမျိုးသားအင်အားတစ်ရပ် ဖြစ်သည်။ ရှေ့ဆက်လုပ်ငန်းမှာ နှစ်ရပ်စလုံးကို ထိန်းသိမ်းရန်ဖြစ်သည်။ သြစတြေးလျ၏ ယဉ်ကျေးမှုစုံ သွင်ပြင်လက္ခဏာကို အသိအမှတ်ပြုပြီး အားဖြည့်ရန်နှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုအတွက် တာဝန်ကို ယဉ်ကျေးမှုစုံ လူမှုအသိုက်အဝန်းများအပေါ်သာ တင်၍မရကြောင်း ရှင်းလင်းစေရန် ဖြစ်သည်။

ဤတိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုကို ကျယ်ပြန့်စေခြင်း

သြစတြေးလျတွင် လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ပုံဖော်သော အမြင်များနှင့် အတွေ့အကြုံများ အပြည့်အစုံကို တစ်နေ့တည်းဖြင့် ဖမ်းဆုပ်၍မရကြောင်း အသိအမှတ်ပြုလျက် ထိပ်သီးညီလာခံက ဆွေးနွေးမှုအတွက် အရေးကြီးသော အခြေခံအုတ်မြစ်တစ်ခု ပေးအပ်ခဲ့သည်။ ပထမဆုံးလူမျိုးများ၏ အသိပညာနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု၊ မသန်စွမ်းသူများ၊ လူငယ်များ၊ ဒေသအလိုက်နှင့် ကျေးလက်လူမှုအသိုက်အဝန်းများ၊ သေးငယ်သော ဘာသာရေးအသိုက်အဝန်းများ၊ ရုပ်ဝတ္ထုနှင့် စီးပွားရေးအခြေအနေများနှင့် အထောက်အထားနှင့် တိုင်းတာမှုချဉ်းကပ်နည်းများ အပါအဝင် နယ်ပယ်အများအပြားသည် အာရုံစိုက်မှု နည်းပါးခဲ့သည် သို့မဟုတ် လုံလောက်စွာ ကိုယ်စားပြုမှု မရှိခဲ့ပါ။

တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပထမဆုံးလူမျိုးများ၏ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သီးသန့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု အပါအဝင် ဦးတည်ချက်ရှိသော စာဖြင့်ရေးသားသည့် အကြံပြုချက်များနှင့် အမြင်များ ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးခဲ့သော လူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမှတစ်ဆင့် ဤကွက်လပ်များကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းသည်။ အပြီးသတ်လမ်းပြမြေပုံသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အတွေ့အကြုံများ၊ ဦးစားပေးကိစ္စများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ထင်ဟပ်စေရန်နှင့် ထိုနေ့က လုံလောက်စွာ ကြားနာခြင်း မရှိခဲ့သော အသံများဖြင့် အားကောင်းစေရန် ဤအုပ်စုများ၏ အကြံပြုချက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ အထူးအားပေးပါသည်။

တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုသည် ၂၀၂၆ ခုနှစ် အောက်တိုဘာ ၁၆ ရက်တွင် FECCA ညီလာခံ၌ တိုက်ရိုက်အစည်းအဝေးတစ်ခုဖြင့် စတင်မည်ဖြစ်ပြီး ထိုနေရာတွင် ဦးစားပေးကိစ္စငါးရပ်နှင့် အဆိုပြုလုပ်ဆောင်ချက်များကို လမ်းကြောင်းငါးခုအဖြစ် တက်ရောက်သူများထံ တင်ပြကာ ဆွေးနွေးမှုနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးစစ်တမ်းမှတစ်ဆင့် စမ်းသပ်မည်ဖြစ်သည်။ ခန်းမအတွင်း ပေးသော တုံ့ပြန်ချက်များသည် တရားဝင်တင်ပြချက်များ ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် စစ်တမ်းကို ၂၀၂၆ ခုနှစ် အောက်တိုဘာ ၁၉ ရက်တွင် ထိပ်သီးညီလာခံ ပါဝင်သူများနှင့် ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်များ၏ ကွန်ရက်များထံ ပေးပို့မည်ဖြစ်ပြီး ၂၀၂၆ ခုနှစ် နိုဝင်ဘာ ၆ ရက်တွင် ပိတ်သိမ်းမည်ဖြစ်သည်။ အထက်ပါမေးခွန်းများကို မေးမြန်းသော thinksocialcohesion.com.au ရှိ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးစစ်တမ်းမှတစ်ဆင့် တုံ့ပြန်ချက်များ ပေးနိုင်သည်။ ကျင်းပရေးမိတ်ဖက်သုံးဦးနှင့် ထိပ်သီးညီလာခံဗိသုကာ (Summit Architect) တို့ပါဝင်သော လုပ်ငန်းအဖွဲ့က တုံ့ပြန်ချက်တိုင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်မည်ဖြစ်သည်။ အနှစ်သာရရှိသော အချက်တိုင်းကို တုံ့ပြန်ချက်မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ထားသော ရလဒ်တစ်ခု ပေးမည်ဖြစ်သည်။ လက်ခံသည်၊ ပြင်ဆင်သည် သို့မဟုတ် လက်မခံပါ၊ အကြောင်းပြချက်များနှင့်အတူ ဖြစ်သည်။

တုံ့ပြန်သူတိုင်းသည် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမှ အကြံပြုချက်များက အပြီးသတ်လမ်းပြမြေပုံကို မည်သို့ ပုံဖော်ခဲ့ကြောင်း ပြသသော ‘ကျွန်ုပ်တို့ ကြားသိခဲ့သည့်အရာ၊ ပြောင်းလဲသွားသည့်အရာ’ အစီရင်ခံစာကို လက်ခံရရှိမည်ဖြစ်ပြီး အပြီးသတ်လမ်းပြမြေပုံကို ဂျူးဆန့်ကျင်ရေးနှင့် လူမှုစည်းလုံးညီညွတ်မှုဆိုင်ရာ တော်ဝင်ကော်မရှင် (Royal Commission on Antisemitism and Social Cohesion) နှင့် အစိုးရထံ တင်ပြမည်ဖြစ်သည်။ ထိပ်သီးညီလာခံက မူလက ၂၀၂၇ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီ ၂၈ ရက်တွင် ပြုလုပ်ရန် စီစဉ်ထားသော ခြောက်လ တာဝန်ခံမှုပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ကို အဆိုပြုခဲ့သည်။ သို့ရာတွင် လမ်းပြမြေပုံကို မျှော်လင့်ထားသည်ထက် နောက်ကျ၍ အပြီးသတ်နေသောကြောင့် ထိုအချိန်တွင် ပြန်လည်သုံးသပ်ပါက ကတိကဝတ်များ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် တိုးတက်မှုကို အဓိပ္ပာယ်ရှိစွာ အကဲဖြတ်ရန် အချိန် မလုံလောက်ပါ။ ထို့ကြောင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ကို အပြီးသတ်လမ်းပြမြေပုံ ထုတ်ဝေပြီး ခြောက်လအကြာတွင် ပြုလုပ်မည်ဖြစ်ပြီး ကတိကဝတ်များအပေါ် တိုးတက်မှုကို လမ်းပြမြေပုံ၏ တာဝန်ခံမှုမူဘောင်မှတစ်ဆင့် အကဲဖြတ်ကာ အများပြည်သူသို့ အစီရင်ခံမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ပြုလုပ်ထားသော ကတိကဝတ်များသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် လက်တွေ့ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲနေခြင်း ရှိမရှိကို တိုင်းတာသည့် အရေးကြီးသော အတိုင်းအတာတစ်ခု ဖြစ်မည်။