خارطة الطريق الناشئة للتماسك الاجتماعي

صادرة للتشاور عن SydWest وSSI وSCOA. تطوّر مسودة التشاور هذه الأولويات الخمس الناشئة التي حُدِّدت من خلال القمة وتقرير القمة، وتقترح إجراءً واحداً تحت كل أولوية. لم تُقدَّم الأولويات ولا الإجراءات على أنها حظيت بتأييد كامل أو مصادقة من القمة. وهي تُعاد الآن لمزيد من النظر والتعديل. وهي عمداً غير نهائية: كل عنصر من عناصر هذا الإطار قابل للتعديل من خلال هذا التشاور.

أظهرت القمة الوطنية Think Social Cohesion (فلنفكّر في التماسك الاجتماعي) أن أستراليا لا تفتقر إلى الأفكار. بل تفتقر إلى إطار عمل مشترك وخاضع للمساءلة بالقدر الكافي.

في 28 يوليو/تموز 2026، أمضى 160 قائداً مدعوّاً يوماً كاملاً في باراماتا لدراسة الظروف التي تقوّي التماسك الاجتماعي أو تضعفه. ورغم أن النقاشات لم تُفضِ إلى اتفاق على كل مسألة، فقد برزت خمس أولويات واضحة باستمرار عبر العروض الرئيسية وحلقات النقاش ومساهمات المشاركين. توفّر هذه الأولويات أساساً مشتركاً للعمل، مع الإقرار بأن اختلافات مهمة في وجهات النظر لا تزال قائمة وتتطلب مزيداً من النظر. وتُعرض هذه الأولويات الخمس أدناه كإطار ناشئ، يتبع كلاً منها إجراء مقترح واحد والأسئلة التي نطلب منكم الآن اختبارها.

يحمل كل إجراء مقترح ملاحظة عن أصله: نتيجة من نتائج القمة، أو طرح طوّره الشركاء المنظِّمون منذ ذلك الحين، أو كلاهما. يبقى تقرير القمة هو سجل ذلك اليوم؛ أما خارطة الطريق هذه فتبيّن كيف نقترح المضي قدماً في الإجراءات. سيُنفَّذ كل إجراء كمسار عمل، وستُدعى المنظمات إلى المساهمة.

صادرة للتشاور عن SydWest وSSI وSCOA. تطوّر مسودة التشاور هذه الأولويات الخمس الناشئة التي حُدِّدت من خلال القمة وتقرير القمة، وتقترح إجراءً واحداً تحت كل أولوية. لم تُقدَّم الأولويات ولا الإجراءات على أنها حظيت بتأييد كامل أو مصادقة من القمة. وهي تُعاد الآن لمزيد من النظر والتعديل. وهي عمداً غير نهائية: كل عنصر من عناصر هذا الإطار قابل للتعديل من خلال هذا التشاور.

أظهرت القمة الوطنية Think Social Cohesion (فلنفكّر في التماسك الاجتماعي) أن أستراليا لا تفتقر إلى الأفكار. بل تفتقر إلى إطار عمل مشترك وخاضع للمساءلة بالقدر الكافي.

في 28 يوليو/تموز 2026، أمضى 160 قائداً مدعوّاً يوماً كاملاً في باراماتا لدراسة الظروف التي تقوّي التماسك الاجتماعي أو تضعفه. ورغم أن النقاشات لم تُفضِ إلى اتفاق على كل مسألة، فقد برزت خمس أولويات واضحة باستمرار عبر العروض الرئيسية وحلقات النقاش ومساهمات المشاركين. توفّر هذه الأولويات أساساً مشتركاً للعمل، مع الإقرار بأن اختلافات مهمة في وجهات النظر لا تزال قائمة وتتطلب مزيداً من النظر. وتُعرض هذه الأولويات الخمس أدناه كإطار ناشئ، يتبع كلاً منها إجراء مقترح واحد والأسئلة التي نطلب منكم الآن اختبارها.

يحمل كل إجراء مقترح ملاحظة عن أصله: نتيجة من نتائج القمة، أو طرح طوّره الشركاء المنظِّمون منذ ذلك الحين، أو كلاهما. يبقى تقرير القمة هو سجل ذلك اليوم؛ أما خارطة الطريق هذه فتبيّن كيف نقترح المضي قدماً في الإجراءات. سيُنفَّذ كل إجراء كمسار عمل، وستُدعى المنظمات إلى المساهمة.

من أين تبدأ خارطة الطريق هذه

منذ القمة، اقترح الشركاء المنظِّمون أن تكون سيادة الشعوب الأولى وقول الحقيقة جزءاً من الأساس المفاهيمي لخارطة الطريق هذه، لا مجرد أصوات تُضاف من خلال التشاور. وقد سجّلت القمة نفسها أن معارف الشعوب الأولى وقيادتها كانت بحاجة إلى اهتمام أكبر بكثير مما نالته في ذلك اليوم. ويُعرض هذا الطرح هنا لاختباره.

يجب أن يبدأ أي إطار أسترالي للتماسك الاجتماعي بالاعتراف بشعوب السكان الأصليين وسكان جزر مضيق توريس بوصفهم الشعوب الأولى لهذه القارة، وبسرد صادق للاستعمار ونزع الملكية والسيادة المستمرة. لا يمكن بناء الانتماء على نسيان التاريخ. إن قول الحقيقة وتقرير المصير والعلاقات القائمة على الاحترام بين الشعوب الأولى وجميع من بنوا حياتهم هنا لاحقاً هي أسس لمستقبل وطني مشترك.

سيُطوَّر هذا المقترح بصورة أكبر من خلال تواصل قائم على الاحترام مع قادة الشعوب الأولى ومنظماتها قبل وضع الصيغة النهائية لخارطة الطريق. إن إقامة شراكة حوكمة ذات معنى تتطلب وقتاً وثقة وتعاوناً حقيقياً، ولا يمكن تحقيقها من خلال عملية تشاور قصيرة. وستحدد خارطة الطريق تطوير هذه الشراكة كأولوية مبكرة في التنفيذ.

المصدر: طرح طوّره الشركاء المنظِّمون منذ القمة.

1 الحقوق والمسؤولية

ما الذي يجب أن يضمنه النظام؟

لا يمكن للتماسك الاجتماعي أن يقوم على حسن النية أو الطموح أو العبارات العامة عن القيم وحدها. عبر النقاشات، شدّد المشاركون باستمرار على أهمية الحقوق والالتزامات ومساءلة المؤسسات. وشمل ذلك دعوات إلى حماية قانونية وحقوقية أقوى، وإلى أن يكون على أصحاب العمل واجب إيجابي لمنع العنصرية، بدلاً من التصرف فقط بعد وقوع الضرر. والطرح الناشئ هو أن يُسمّى صاحب الواجب لكل التزام، بدلاً من أن تقع الالتزامات على عاتق الأشخاص الذين يتعرضون للضرر.

لم تشر القمة إلى أن التشريع وحده يصنع التماسك. وقد اعترضت إحدى المساهمات صراحةً على استجابة تشريعية في المقام الأول. فالتوجه ليس القانون بديلاً عن العلاقات، بل أساس حقوقي أقوى تصاحبه الظروف الاجتماعية والمؤسسية التي تتيح ممارسة تلك الحقوق فعلياً.

إنشاء إطار للحقوق والمسؤولية المؤسسية من أجل التماسك الاجتماعي. تسمية صاحب الواجب لكل التزام، ودراسة مبررات فرض واجب إيجابي لمنع التمييز العنصري على أصحاب العمل والمؤسسات الأخرى. ويبقى شكل أي أداة حقوقية أوسع مفتوحاً. وينبغي تطوير أي استجابة تشريعية جنباً إلى جنب مع النُّهج العلائقية والمحلية التي حددتها القمة، لا كبديل عنها.

المصدر: نتيجة من نتائج القمة (تقرير القمة، القسمان 3.1 و6.1). دعت القمة إلى شكل ما من الأدوات القانونية أو الحقوقية ولم تحسم شكله.

• هل يعكس هذا ما دار في النقاش؟ ما الشكل الذي ينبغي أن تتخذه الأداة الحقوقية، وأين ينبغي أن تُطبَّق الواجبات الإيجابية؟

2 الوصول

من الذين نخفق في الوصول إليهم؟

كثيراً ما تصل مبادرات التماسك الاجتماعي إلى أشخاص راغبين وقادرين أصلاً على المشاركة. والسؤال الأصعب، الذي طُرح على نحو مستقل في أربع جلسات، هو كيفية التواصل مع من يبقون خارج نطاق المؤسسات والبرامج القائمة: الأشخاص الذين انسحبوا، ومن لم تُجدِ معهم النُّهج القائمة، ومن لم يُوصَل إليهم قط على نحو ذي معنى. وأبرزت القمة أهمية التمييز بين هذه التجارب، إدراكاً بأنها تعكس عوائق مختلفة أمام المشاركة وتتطلب استجابات مختلفة. والأهم أن نقص المشاركة ينبغي ألا يُفهم خطأً على أنه نقص في الرغبة في المشاركة.

البنية التحتية للوصول محلية. فالحكومة المحلية ومنظمات الأحياء والمكتبات والمدارس وأماكن العمل ووسائل الإعلام المحلية والفضاءات الثالثة والآليات المحلية مثل المنح الصغيرة هي الأماكن التي يلتقي فيها الناس بالمؤسسات وببعضهم بعضاً. وبالنسبة للأشخاص الذين يبنون حياتهم في أستراليا، توفّر البنية التحتية للتوطين الجسر إلى المجتمعات والخدمات والمؤسسات. والتصميم من أجل الوصول يعني أن تغيّر المؤسسات أين وكيف ومن خلال مَن تتواصل.

الاستثمار في البنية التحتية المحلية للوصول. تعزيز الحكومة المحلية ومنظمات الأحياء والمكتبات والمدارس وأماكن العمل والفضاءات الثالثة، مع إلزام المؤسسات بفحص وتعزيز أين وكيف ومن خلال مَن تتواصل، مع اهتمام خاص بالأشخاص الذين لا تصل إليهم الشبكات القائمة.

المصدر: نتيجة من نتائج القمة (تقرير القمة، القسمان 3.2 و6.2).

• من الذين يُغفَلون في مجتمعكم أو قطاعكم، وما الذي يمكن أن يصل إليهم؟
• ما البنية التحتية المحلية التي ينبغي أن تعطيها خارطة الطريق الأولوية في الاستثمار؟

3 المشاركة

كيف يساهم الناس؟

كان الاعتراف بالمهارات والمؤهلات المكتسبة في الخارج الطرح الأقوى من حيث الأدلة في القمة، إذ طُرح في خمس جلسات دون أي اعتراض مسجّل. فعندما يتعذر تحويل القدرة إلى فرصة، تؤثر العواقب في الأمن الاقتصادي والاستقلالية والثقة والقدرة على المشاركة الكاملة في الحياة الأسترالية. وأشارت القمة إلى المسارات بدلاً من الخدمات: أنظمة مصمَّمة حول تقدّم الناس وقدرتهم على الفعل وعلى المساهمة، بما في ذلك من خلال التوظيف وريادة الأعمال.

المشاركة أوسع من المشاركة الاقتصادية. فهي تشمل القيادة المجتمعية والمدنية وفرصاً حقيقية للتأثير في المؤسسات والقرارات التي تمس حياة الناس. كما أقرّت القمة بثغرة مهمة في النقاشات: فالظروف المادية التي تشكّل التماسك الاجتماعي، بما فيها السكن والأجور والعمل غير المستقر وضغوط تكاليف المعيشة، نالت اهتماماً محدوداً نسبياً. وستتطلب هذه المسائل نظراً أكثر تعمّداً مع تطوّر خارطة الطريق.

إطلاق المهارات وإزالة العوائق أمام المشاركة. البدء بالاعتراف بالمهارات والمؤهلات المكتسبة في الخارج، وبناء مسارات نحو القيادة المدنية والمجتمعية إلى جانب التوظيف، ودراسة الظروف المادية التي تقيّد المشاركة.

المصدر: نتيجة من نتائج القمة (تقرير القمة، القسمان 3.3 و6.3).

• ما الذي من شأنه أن يحوّل القدرات القائمة إلى مشاركة بأسرع ما يمكن؟
• كيف ينبغي إدراج الظروف المادية والاقتصادية في هذا الإطار؟

4 المساءلة

من المسؤول عن النتيجة؟

في خمس جلسات، أعرب المشاركون عن قلقهم من أن التشاور كثيراً ما يخفق في التحوّل إلى عمل ذي معنى. فالناس يقدّمون وقتهم وتجاربهم وخبراتهم، لكنهم نادراً ما يرون كيف تؤثر مساهماتهم في القرارات أو تؤدي إلى تغيير. وأبرزت القمة الحاجة إلى تجاوز التشاور الهادف نحو مساءلة حقيقية: من يتحمل مسؤولية العمل بما يُسمع، وكيف يتمكن من ساهموا من رؤية النتائج؟ وكما لاحظ أحد المشاركين، لا يكتمل الإصغاء حتى يرى الناس ما تغيّر لأنهم تكلموا.

أعطت الجلسة الختامية هذا المبدأ شكله الأكثر تحديداً. فقد اقترح المشاركون أن يحمل كل التزام في خارطة الطريق بنية للمساءلة:

• قائد مسؤول واحد مسمّى
• شريك واحد من ذوي التجربة المعيشة
• الموارد اللازمة
• خط أساس
• مقياس لستة أشهر
• طريقة شفافة للإبلاغ عن التقدم.

والمقترح هو أن تُطبَّق هذه البنية على كل التزام يرد في خارطة الطريق النهائية. فالالتزام من دون جهة محددة تتحمّل مسؤولية تنفيذه، وموارد لازمة، وطريقة لقياس التقدّم هو مجرّد نيّة، لا خارطة طريق.

تطبيق بنية المساءلة على كل التزام في خارطة الطريق. يحمل كل التزام قائداً مسؤولاً مسمّى، وشريكاً من ذوي التجربة المعيشة، والموارد اللازمة، وخط أساس، ومقياساً للتقدم، وطريقة شفافة للإبلاغ، ويُبلَّغ المشاركون بما تغيّر بفضل مساهمتهم.

المصدر: نتيجة من نتائج القمة من الجلسة الختامية (تقرير القمة، القسمان 3.4 و6.4). الواجب الإيجابي لمنع التمييز العنصري يندرج تحت الحقوق والمسؤولية، حيث وضعته القمة.

• هل هذا هو نموذج المساءلة الصحيح، وما الذي يجعله قابلاً للإنفاذ لا مجرد طموح؟

5 السردية

ما القصة التي تمكّن كل هذا؟

تحتاج أستراليا إلى قصة وطنية قادرة على استيعاب قول الحقيقة والتعددية الثقافية والانتماء المشترك والاختلاف المشروع. فالطريقة التي نتحدث بها عن التنوع تشكّل الفهم العام والسياسات والانتماء، وتساعد القيادة السياسية والمؤسسية في رسم حدود ما يضفي عليه الخطاب العام الشرعية.

تجاوزت القمة مجرد الدعوة إلى قصص أفضل. فقد حددت سمات بنيوية في البيئة المعلوماتية، منها التحسين الخوارزمي باتجاه الغضب، والحوافز التجارية، وتصميم المنصات الذي يمكن أن يضع المجتمعات في مواجهة بعضها بعضاً، وطرحت واجب العناية الرقمي كاستجابة بنيوية ممكنة. كما أنتجت طرحاً عملياً قابلاً للتطبيق فوراً: بروتوكول لسرد القصص بطريقة أخلاقية يقوم على الموافقة المستنيرة والمستمرة، والسلامة الثقافية، والتأليف المشترك، والاعتراف العادل، والحق في المراجعة أو الانسحاب، يمكن للمنظمات البدء بتطبيقه دون انتظار تشريع أو تمويل.

تطوير وترويج إطار لسرد القصص بطريقة أخلاقية، واستجابة بنيوية للبيئة المعلوماتية. بناء الإطار على الموافقة المستنيرة والمستمرة، والسلامة الثقافية، والتأليف المشترك، والاعتراف العادل، والحق في المراجعة أو الانسحاب. وإلى جانبه، تطوير استجابة بنيوية تغطي حوافز المنصات والتضخيم الخوارزمي ومسؤولية وسائل الإعلام، مع سردية عامة مختبَرة عن الانتماء والمساهمة.

المصدر: نتيجة من نتائج القمة (تقرير القمة، القسمان 3.5 و6.5).

• هل ينبغي لخارطة الطريق أن تسعى إلى استجابات بنيوية للبيئة المعلوماتية، وأيّها؟
• هل ستدعم منظمتكم أو تتبنى بروتوكولاً لسرد القصص بطريقة أخلاقية يقوم على هذه المبادئ؟
• كيف ينبغي لخارطة الطريق أن تحمي السلامة والكرامة مع الحفاظ على مساحة للاختلاف المشروع والمحادثات الصعبة؟

طرحان يجب الجمع بينهما

عبر القمة، برز مبدآن مهمان ومترابطان ارتباطاً وثيقاً، يسلّطان الضوء على توتر يجب التعامل معه بعناية. فالتماسك الاجتماعي ملك لجميع الأستراليين: إنه مسؤولية المجتمع بأسره، ويجب ألا يُصوَّر على أنه شيء تتحمل مجتمعات المهاجرين والمجتمعات متعددة الثقافات مسؤولية إنتاجه. وفي الوقت نفسه، فإن التعددية الثقافية قوة وطنية مميِّزة ينبغي ترسيخها بعمق أكبر في أنظمة أستراليا ومؤسساتها وحياتها العامة. والعمل المقبل هو الجمع بين الاثنين: الاعتراف بالطابع متعدد الثقافات لأستراليا وتعزيزه، مع التوضيح بأن مسؤولية التماسك لا يمكن أن تُلقى على عاتق المجتمعات متعددة الثقافات وحدها.

توسيع نطاق هذا التشاور

وفّرت القمة أساساً مهماً للنقاش، مع الإقرار بأن يوماً واحداً لا يمكنه الإحاطة بكامل نطاق وجهات النظر والتجارب التي تشكّل التماسك الاجتماعي في أستراليا. فقد نالت عدة مجالات اهتماماً محدوداً أو لم تُمثَّل تمثيلاً كافياً، منها معارف الشعوب الأولى وقيادتها، والأشخاص ذوو الإعاقة، والشباب، والمجتمعات الإقليمية والريفية، والمجتمعات الدينية الأصغر، والظروف المادية والاقتصادية، ونُهج الأدلة والقياس.

تسعى عملية التشاور إلى معالجة هذه الثغرات من خلال مساهمات مكتوبة موجَّهة والتواصل مع الأشخاص والمنظمات الذين كانت وجهات نظرهم ممثَّلة تمثيلاً ناقصاً، بما في ذلك تواصل مخصص مع قادة الشعوب الأولى ومنظماتها. ونشجع بوجه خاص مساهمات هذه الفئات لضمان أن تعكس خارطة الطريق النهائية نطاقاً أوسع من التجارب والأولويات والخبرات، وأن تتعزز بأصوات لم تُسمع بالقدر الكافي في ذلك اليوم.

يبدأ التشاور بجلسة مباشرة في مؤتمر FECCA في 16 أكتوبر/تشرين الأول 2026، حيث تُطرح الأولويات الخمس والإجراءات المقترحة على الحاضرين كخمسة مسارات وتُختبر من خلال النقاش واستبيان التشاور. وتُعدّ الردود المقدَّمة في القاعة مساهمات رسمية. ثم يُرسَل الاستبيان إلى المشاركين في القمة وشبكات الشركاء المنظِّمين في 19 أكتوبر/تشرين الأول 2026 ويُغلق في 6 نوفمبر/تشرين الثاني 2026. يمكن تقديم الردود من خلال استبيان التشاور على الموقع thinksocialcohesion.com.au، الذي يطرح الأسئلة أعلاه. وسيراجع فريق عمل مؤلف من الشركاء المنظِّمين الثلاثة ومهندس القمة (Summit Architect) كل رد. وستُسجَّل كل نقطة جوهرية في سجل للملاحظات وتُمنح نتيجة موثَّقة: اعتُمدت، أو عُدِّلت، أو لم تُعتمد، مع ذكر الأسباب.

سيتلقى كل من قدّم رداً تقرير «ما سمعناه، وما تغيّر»، الذي يبيّن كيف شكّلت مدخلات التشاور خارطة الطريق النهائية، وستُقدَّم خارطة الطريق النهائية إلى اللجنة الملكية المعنية بمعاداة السامية والتماسك الاجتماعي (Royal Commission on Antisemitism and Social Cohesion) وإلى الحكومة. كانت القمة قد اقترحت في الأصل مراجعة للمساءلة بعد ستة أشهر، مقرَّرة في 28 يناير/كانون الثاني 2027. غير أنه نظراً لوضع الصيغة النهائية لخارطة الطريق في وقت متأخر عما كان متوقعاً، فإن مراجعة في ذلك الموعد لن تتيح وقتاً كافياً لتنفيذ الالتزامات وتقييم التقدم على نحو ذي معنى. لذلك ستُجرى المراجعة بعد ستة أشهر من نشر خارطة الطريق النهائية، مع تقييم التقدم في تنفيذ الالتزامات والإبلاغ عنه علناً من خلال إطار المساءلة في خارطة الطريق. وسيوفر ذلك مقياساً مهماً لما إذا كانت الالتزامات المقطوعة تتحول إلى عمل ذي معنى ونتائج ملموسة.